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3044com永利集团召开2022年度工作会议
来源:党群工作部 作者:李伟铭 发布时间:2022年01月20日 浏览:
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  1月19日上午,3044com永利集团2022年度工作会议以“现场+视频”形式召开。中冶交通党委副书记、总经理冷铁松出席会议并作重要讲话;中冶交通党委书记、副总经理吴国洪出席会议;3044com永利集团董事长杨立龙出席会议并讲话;3044com永利集团党委书记陈其韬传达中国五矿、中冶集团及中冶交通2022年度工作会议精神并讲话;3044com永利集团总经理史红日作工作报告;3044com永利集团纪委书记李云主持会议。

  本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神,全面贯彻落实中国五矿、中冶集团及中冶交通2022年度工作会议部署,总结公司2021年工作,分析研判当前形势,安排部署2022年重点工作,引导广大干部职工勇担时代使命,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  会上,冷铁松表示2021年3044com永利集团在市场开发合同额、营业收入、利润率等指标完成上均取得了实实在在的成绩,公司实现了良性和健康的发展,这是全体建设领导班子成员团结协作的成果,是全体建设干部员工齐心干事的成果。针对3044com永利集团2022年发展,冷铁松作出四点重要指示:

  一是建设的领导班子要凝心聚力继续保持团结,要在严格要求自己的同时严格要求身边的员工;要善于发现每一名员工的优点,最大程度发挥他的强项,特别是要大力提拔有能力、有潜力的年轻干部。

  二是3044com永利集团作为“一主两元四新”中关键的“一元”,要紧跟中冶交通“十四五”发展的步伐和基调,控制发展速度,实现“稳中求进”;要做好发展规划,继续做精、做实、做细房屋建筑主业。

  三是要重点加强房建工程施工过程中技术质量问题的处置;要严控项目安全风险,严查安全隐患;要加强集中采购,控制采购成本;要做好项目标准化建设管理,规范视觉标识、品牌形象。

  四是要梳理现有的管理流程和管理制度,加强流程标准化管理和制度标准化管理,要用现代化企业管理制度去管理企业,服务项目。

  杨立龙在会上作题为《提质量 塑品牌 夯实基础管理强实干 育新篇 锐意开拓新局 奋力开创3044com永利集团十四五高质量发展的新局面》的讲话,他从新签合同额、施工产值、营业收入、财务指标、人均创收、企业信用、历史遗留问题解决等七大方面充分肯定了公司2021年取得的优异成绩;科学分析了公司当前面临的形势和任务,并从人员结构、薪酬激励、项目管理、工作作风等四大方面深入剖析了公司目前存在的不足。针对2022年的重点工作,杨立龙从八个方面作出了安排部署:

  一是要党建引领,践行纯粹工作文化。

  要在中冶交通的坚强领导下,持续推进“纯粹工作”、“一门心思干工作”,提升工作效率,实干担当,推行“党建+生产”,将党建融入市场开发、安全生产、经营管理等各项工作中,发挥榜样引领和模范的作用,鼓励创优争先。

  二是要抢抓机遇,提高市场开发质量。

  要严控市场开发风险,“宁肯少做一个项目,也不捅一个窟窿”,从源头上治理市场开发风险;盯紧优势市场和有资金来源的现汇项目,要聚焦重点地区、深耕重点核心区域,加大北京、上海、浙江、福建、河南等经济热点区域市场开拓。

  三是要夯实基础、提升项目管理水平。

  要坚持以“项目管理为中心”的理念,形成以项目监管部为牵头单位,公司各部门分工负责、协同配合的项目管理体系;坚决落实农民工工资管理制度,发挥公司项目管理策划领导小组的职能,不断提高项目管理水平和盈利能力。

  四是要科技引领、塑强项目建造水平。

  要抓住中冶交通的技术质量提高年这个机会,强弱项、补短板,要抓施工方案落实、抓技术质量体系建设、抓人才梯队建设、抓技术创新、抓项目创优,尽快建立公司BIM中心,为公司的发展创新引领。

  五是要精细管理、提高公司效益赋能。

  要大力倡导“效益为先,利润为王”的价值理念,严控企业经营风险;同时要开源和节流并重,让二次经营工作成为常态化;要加强招标采购管理工作,对标中建及中冶内部单位,引入优质的资源,切实提高工程项目的经济效益。

  六是要防微杜渐、筑牢安全生产防线。

  要把安全生产标准化建设作为实现安全风险全过程控制的重要抓手,实行安全标准化管理;要持续抓好疫情常态化防控,针对关键环节和风险点,加强日常防控保障,强化应急处置,持续抓紧抓实抓细各项防控举措,确保万无一失。

  七是要多措并举、加快历史包袱清理。

  要落实公司主要领导是解决历史遗留问题的主体责任,善于运用法律的手段和武器,利用两年左右的时间彻底解决困扰公司的历史遗留问题,确保国有资产保值增值,切实增强员工的幸福感。

  八是要实干担当,打造高效干部队伍。

  要建立各层次人才“画像”,培养高绩效、高潜力、高忠诚度的优秀人才队伍;要加大力度对项目部人才进行盘点,建立起内部储备人才库;要持续关注外部市场上高质量目标人选及内部高潜员工,进行有针对性的开发和储备。

  杨立龙最后强调,全体员工要坚决按照中冶交通的各项工作部署,克难奋进、笃行不怠,锐意创新、求真务实,全力以赴推动3044com永利集团十四五高质量发展新局面,以优异的成绩、崭新的面貌迎接党的二十大胜利召开。

  陈其韬在会前首先全面传达了中国五矿、中冶集团及中冶交通2022年度工作会议精神,并从三个方面就贯彻落实会议精神提出了明确要求:

  一是要迅速传达学习。各单位、各部门要迅速组织传达学习三级会议精神,并在全年工作安排中予以落实;要紧紧围绕上级领导提出的各项要求,保持思想高度统一,步调高度一致,周密安排好各自的工作。

  二是要层层压实责任。要切实扛起主体责任,把传达贯彻上级会议精神的相关要求与自身的工作重点部署结合起来,按照任务目标化、目标项目化、项目责任化等原则,扎实做好工作安排。

  三是临近岁末年初,要做好疫情防控工作,安全生产工作,加强对职工的群众的关爱工作,全面做好一季度各项工作,力争实现首季“开门红”。

  史红日作题为《守正创新促发展 提质增效攀新高 矢志开创3044com永利集团高质量发展的崭新局面》工作报告。报告全面总结了2021年主要经济指标完成情况,认真分析了公司发展当前存在的主要问题,研究部署了2022年重点工作。史红日表示,2021年公司在以下八个方面取得了显著提升:

  一是聚焦主业发展方向,优化布局深耕市场。

  二是项目管理压实夯实,发挥项目新动能。

  三是全面深化改革创新,激发企业内生动力。

  四是强化技术突破,以技术创新驱动企业发展。

  五是把控生产经营风险,实现企业稳健发展。

  六是优化人才队伍体系,实现人力资源系统管理提升。

  七是统筹部署疫情防控,有序推进安全生产。

  八是以党建融入生产经营,以党建促进提质增效。

  为确保完成2022年主要经营目标,推动公司平稳长远健康发展,围绕新的前进方向,史红日对2022年工作进行了六项安排部署:

  一是提升服务担当意识,强化执行落实。各级领导干部要进一步提高政治站位,紧跟中冶交通各项决策部署,一招不落抓好工作落实;同时建立起完善、实用有效的制度体系,并把制度流程准确全面的执行到位。

  二是坚持优化市场布局,加大市场开发力度。要在聚焦房屋建筑主业、新基建、其他业务融合发展的发展战略下,把握核心热点区域,打造“1+M+N”,持续加大重点项目推进力度;进一步完善市场开发体系建设,增强竞争实力。

  三是提升项目管理水平,强化项目“造血”功能。要通过加强项目管理策划;坚决贯彻执行“以收定支”基本原则;强化分包队伍管控,夯实农民工管理;深入开展夺优创奖等工作,强化项目作为公司“造血单元”的功能。

  四是严格把控经营风险,防止新增“失血点”。要强化诉讼案件应对,积极推进历史遗留问题解决;突出管控前置,积极防范资金风险;持续加强安全生产与疫情风险的防控力度。

  五是持续打造专业化人才队伍,增强企业竞争力。要继续健全完善人员绩效考核体系;强化人才培养和队伍建设;借助人力资源管控平台化手段提升管理效率;着力提升培训效能。

  六是要强化党建引领,实现与生产经营深度融合。要加强思想政治引领,提升党建工作实效;增强统战群团引力,凝聚改革发展强大动力;强基提质,夯实工作基础,突出亮点、重点,做好公司宣传报道;严格党风廉政建设,强化纪律监督职责。

  会上,李云还宣读了获得中冶交通2021年度先进工作者名单,及获得3044com永利集团先进集体、先进个人名单。

  本次会议严格落实疫情防控政策要求,采取“现场+视频”形式召开,公司领导班子成员,总部机关各职能部门副职以上干部,项目部领导班子成员及先进代表等共计87人在主会场或以视频分会场形式参加会议。

会议现场

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