7月12日，公司党委副书记、总经理冷铁松会见了到访的广联达高级助理总裁江长文一行，双方就实现施工企业信息化建设、项目精细化管理以及数字公路、智慧工地等进行了交流与探讨，并在随后组织召开了成本系统搭建启动会，公司党委委员、副总经理孟凡贵陪同参加会谈并主持了启动会议。

　　冷铁松对江长文一行的到访表示热烈欢迎，并简要介绍了中冶交通近年来的发展情况和发展战略，对下一步与广联达的持续开展合作进行了展望。他表示，中冶交通是中国冶金科工集团下的全资子公司，近年来凭借企业自身优势，在全国各地参与了大量集投资、建设和运营为一体的交通市政房建基础设施项目。经过近几年的快速发展，公司规模有了巨大的增长，为了能继续提高经营效益，深化改革成效，推进信息化与精细化管理建设工作成为了企业发展的关键。他指出，企业的经济效益来源于项目，而项目是企业的根基，是效益的源泉，也是管理的终端，实现项目的信息化管理建设就是为企业的经济效益保驾护航。他希望广联达能借助此次合作，凭借其在打造数字建筑平台领域的技术优势，与中冶交通一起携手迈进，推进公司的信息化管理平台建设，让公司的信息化管理成为建筑领域的标杆。

　　江长文感谢中冶交通对广联达的充分信任，同时介绍了国家及行业在专业应用信息化、数字化方面的建设方向。他指出，在十四五规划中，国家一直在提倡做专业应用的数字化建设，尤其是央企、国企对于专业应用的数字化建设需求在不断提高，中冶交通的信息化管理系统也在不断建设完善中，保持了良好的发展方向。本次项目管理系统建设作为两方合作的一个良好开端，希望可以借此机会，为中冶交通培养更多的信息化管理人才，同时也为打破项目现场和企业管理之间的时空限制，打通数字化管理系统建设的最后一公里，推进项企一体化的联动进程做出贡献。他表示，该项目会作为广联达施工BG重点项目来进行推进建设，希望透过本次合作能在双方建立起长期的伙伴关系，与中冶交通共同打造建筑领域管理系统标准化的标杆。

　　在随后召开的项目成本管理系统搭建工作启动会上，公司总工程师肖剑指出，公司的信息化管理一直属于薄弱环节，希望能透过本次与广联达公司的合作，能把项目成本的管理系统搭建好，促进公司的管理效能进一步提高。

　　孟凡贵对系统的搭建工作提出四点具体要求：一是各部门要提高政治站位，要高度重视本次系统的搭建工作；二是要围绕“以清单为基础、以成本为核心、以目标为导向”的成本管控思路来搭建成本管控系统；三是要通过系统的建设，来增强公司全员对成本管控的业务能力，提高对成本的管控水平，使公司经济效益提高；四是各部门要团结协作，按照“五大环节、三个里程碑”的部署集中精力落实相关工作，联手打造一个符合公司管理实际的先进信息化管理系统。

　　江长文表示施工企业实现数字化管理是目前的一个发展趋势，广联达公司要把握这次合作的机会，全力保障项目的开展推进。央建客户部总经理崔娟也在会上展现了会不遗余力做好本项目的决心。

　　广联达北京区域总经理王金龙及段康华、谭欣宇等八人及公司相关部门负责人参加了会议。