8月30日，中冶交通党委副书记、副总经理曹兴松一行开展对云、贵、川、渝、桂地区项目及分公司的检查调研工作，并首先在重庆区域进行调研及与中冶交通重庆分公司、3044com永利集团重庆区域公司中层以上干部进行座谈交流。

　　调研会上，曹兴松听取了中冶交通重庆分公司、3044com永利集团重庆区域公司及项目基本情况的汇报。曹兴松对重庆区域的市场开发、生产经营、安全管理、资产管理等逐一把脉问诊、把关定向，对下一步工作提出五点具体要求。

　　一是市场开发要有信心、有定力、有思路。成渝双城经济圈国家战略的实施必将带来巨大机会，市场开发要紧跟国家及地方十四五规划步伐，紧跟国家新战略新政策，谋划好拓展方向，切实做到“到有鱼的地方撒网、到有草的地方去放羊，到有活力的地方找市场”；要将市场调研好，研究透，找到最适合重庆市场的思路、方法和路径；要加强同地方强企、平台公司等优秀资源的合作。

　　二是重庆地区各级干部要做到不忘初心，守土有责，守土尽责。不仅对现状要有清晰规划，对未来的发展要有明确的目标，对于资产的运行、项目的运行、人员的优化、物业的运行等要有清晰的思路、具体的方案。对于疑难杂症，要做好资源利用，借力发展，要充分利用中央广播电台重庆记者站等合作资源，助力重庆诚韶等历史遗留问题妥善解决。

　　三是要强化全员安全意识。安全是企业发展的根本。鉴于目前疫情还未结束，要进一步认清疫情防控的严峻形势，深刻认识抓好疫情防控的重要性，各单位、各部门都要严格落实疫情防控工作，确保公司经营安全稳定。针对现阶段重庆地区主要是收尾和停工项目现状，必须时刻紧绷安全绳，确保万无一失。

　　四是要建设一支来之能战、战之必胜的人才队伍。要对现有人员进行全面梳理，根据行业特点和工作需要，优化人员配置。项目人员要签订承诺书、责任状。物业管理人员要对标龙湖等头部企业，提升人均创利能力。市场开发人员要提升综合能力。全体人员应积极考取相关执业资格证书、评定职称证书等，尤其是年轻干部，要努力提高个人竞争力，提高自身专业化水平，夯实企业发展的硬实力。

　　五是要强化项目全过程管理。要总结经验教训，对已完项目开展后评估工作，通过对项目进行全方位的复盘，对已完项目实施前期的目标策划，中期的人员组织、分包管理、安全生产管理、计量经营、利润指标及财务，后期的结算等情况开展全方位的后评价工作，实现公司及团队管理的再提升。

　　中冶交通经营计划部、项目管理部、安全生产监督管理部、市场开发部、投融资管理部等陪同调研，中冶交通重庆分公司总经理刘艳明、3044com永利集团总经理史红日、总会计师李晓晖及相关项目经理等参加调研。