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中冶交通召开2022年度工作会议
来源: 作者:梁俊明 发布时间:2022年01月18日 浏览:
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  1月17日,中冶交通建设集团有限公司召开2022年度工作会,会议传达了中国五矿、中冶集团2022年度工作会议精神,总结中冶交通2021年工作,回顾“十三五”发展情况,提炼发展经验,明确“十四五”目标,分析形势任务,部署2022年重点工作,动员和激励广大党员干部员工聚焦主责主业,锐意进取、埋头苦干,为推进中冶交通高质量发展而努力奋斗。

  会上,中冶交通党委副书记、总经理冷铁松作题为《明确发展方向 严格把控风险 坚持稳中求进 突出守正创新 坚定不移推进中冶交通走高质量发展之路》的工作报告。他以“十个明确”回顾了企业“十三五”期间的主要工作,以“十个必须坚持”部署“十四五”期间重点工作。同时,他站在公司全局的战略高度,从经济指标、市场开发、项目管理、企业经营、风险管理、历史问题、工作作风、党建工作八个方面,深入地总结了中冶交通2021年取得的优异成绩;从面临的形势、发展的主要矛盾、存在的主要风险挑战三个方面,科学分析了企业当前面临的形势和存在的主要问题。他强调,公司2022年要坚持稳中求进的工作总基调,持续推进“一主两元四新”的战略发展新格局,深化“纯粹工作”,坚决落实“十二个严控”,突出守正创新,奋力推进中冶交通高质量发展,为建设“美好中冶”、打造“创新五矿、效能五矿、数字五矿、安全五矿、品牌五矿”作出积极贡献。

  冷铁松指出,过去的五年是企业历尽曲折与艰辛的五年。由于企业没有完整的项目管理体系和造血功能,施工管理水平、内部控制和抗风险能力比较低。十三五后期,通过几届班子的共同努力,各项经营指标逆势攀升。新签合同额实现逆势攀升,营业收入指标逐年小幅增长,利润总额出现反弹好转。期间,为实现企业稳步发展,公司做到了“十个明确”:一是明确党建引领是一切工作的基石;二是明确市场开发是企业龙头工作的定位;三是明确“以项目管理为中心”的管理理念;四是明确以绩效为激励杠杆的目标导向;五是明确选好人、用好人、管好人是企业做强做大的关键;六是明确打造服务型总部机关;七是明确管理责任体系;八是明确新官要理旧账;九是明确依法治企的管理理念;十是明确企业的管理层级和治理体系。“十个明确”为“十四五”公司高质量发展奠定了基础,积累了经验。

  冷铁松强调,目前公司还有很多问题没有彻底解决好,企业发展还有很多短板,需要在“十四五”期间付出更为艰巨、更为艰苦的努力。他指出,“十四五”末公司要实现新签合同额达到700亿元;营业收入达到300亿元,项目计量不得低于90%;利润总额达到10亿元,坚决不允许出现亏损子企业和亏损项目;主业市场合同率不得低于70%;同时要用两年时间解决历史遗留问题的70%以上,力争全部解决。

  为实现以上目标,冷铁松提出了“十个必须坚持”:一是必须坚持党的领导,要把党建工作成效转化为企业发展优势。二是必须坚持国有资本保值增值,认真履行央企的政治责任、经济责任、社会责任,让广大员工有归宿感幸福感安全感。三是必须坚持聚焦主责主业,把主业做专做优做强做大,巩固和维护好交通市政领域优势。四是必须坚持以企业为家的精神,做到“以业为重,以企为家”,把所有智慧和热情用到推进企业高质量发展的生动实践中去。五是必须坚持以项目为中心,通过抓好产值提升,抓好前期策划等措施,提高项目利润。六是必须坚持提质增效,加强开源节流和降本增效管理。七是必须坚持人才强企,要着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。八是必须坚持稳中求进,要充分了解企业实际,尊重客观规律、保持战略定力。九是必须坚持开拓创新,要用新思想推动新变革,用新理念引领新实践,用新业态促进新发展,用新模式构建新优势。十是必须坚持实干担当,坚持“纯粹工作”“一件事情一件事情干,一个问题一个问题解决”的“两个一工作法”,坚持“要干事、干成事、快干事、不耽误事”的工作作风,推动实现企业高质量发展。

  冷铁松指出,围绕总体战略,公司2021年的工作面貌明显改善,企业风气不断向好,管理体系更加完善,各项既定目标任务圆满完成。一是各项经济指标再创新高。其中,新签合同额同比增长60.61%;营业收入同比增长34.54%;利润总额同比增长62.14%,主要指标稳定攀升。二是市场开发工作有序推进。全年实现市场开发额530亿元,再创历史新高。三是项目管理能力不断增强。全年实现施工产值102.22亿元,创历史新高。四是企业经营能力有所提高。招标采购、成本控制等业务管控能力较前大幅提高,三级管理体系建设工作全面推行,项目成本管控平台建设完成,完工项目结算工作成果显著。五是风险管理工作有序可控。安全质量、生产经营等风险管理工作总体上处于有序可控的状态,特别是法律风险防控较前进步明显。六是历史遗留问题解决持续推进,霍林项目、泰安项目、奈曼项目、中冶置业项目等重点项目都有较大进展。七是企业工作作风有所好转。八是党建工作质量持续提升。党史学习教育、“三基”建设、文化品牌、新闻宣传等工作取得新成效,党风廉政建设和反腐败工作扎实有效。

  与此同时,冷铁松强调,当前企业总体态势向好但未来发展形势仍然复杂,内外市场竞争压力较大;企业继承与创新之间的矛盾依然存在;投资、安全、成本、现金流、法律诉讼、质量环保及疫情风险仍是制约企业发展的重要因素。因此,公司必须要善于总结自身发展经验,认清自我、找准问题,走好高质量发展的道路。

  对于2022年工作,冷铁松指出,中冶交通要严格把控风险,突出守正创新,强化历史担当,不断推进企业高质量发展,全力完成中冶集团下达的各项考核指标。他提出了“十二个严控”要求:

  一是严控投融资风险,做好资产管理。

  要紧跟中冶集团投资项目;要对投资公司实行投资收益单独核算;要建立一套完整的投资项目管理制度。

  二是严控市场开发,加强源头治理。

  要提高合同质量;要聚焦重点地区、深耕重点核心区域;要进一步整合区域力量形成市场区域优势。

  三是严控施工项目,夯实发展基础。

  要加强三级管理体系建设;要全力打造服务型总部机关;施工一线要切实履行企业主人翁精神;要大力推进项目管理标准化建设;要深化劳务用工实名制管理,下大决心彻底治理欠薪问题。

  四是严控安全风险,确保安全稳定。

  要加强对安全风险的科学管控和有效处理力度;加强安全制度建设;进一步实行安全标准化管理;进一步加强安全文化建设;严格安全责任追究制度;持续抓好疫情常态化防控。

  五是严控技术质量风险,确保施工安全和工程质量。

  要把今年定为“技术质量提高年”,通过一年时间,坚决扭转技术质量弱的被动局面;要严抓施组方案落实;要下大力抓好技术质量体系化建设;要进一步加强自主研发力度,加强创新技术的成果转化,要做好首件工程总结。

  六是严控经营成本风险,提高企业盈利能力。

  要推行“工程项目契约化”管理;严控企业经营风险;落实“不招标不准签合同,不签合同不准进场”的原则;要开源节流、降本增效,全面启动二次商务工作,加强项目的变更、索赔调差和调概的督查与管理,探索成立效益管理事务部;要加强招标采购管理;要强化现场物资管理。

  七是严控历史遗留问题处理进度,减轻企业负担。

  要进一步明确遗留问题处理组织体系;建立历史遗留问题责任清单,采取针对性措施,挂图作战;要狠抓调度,定期对问题解决的效果和进度进行总结评估和研判,及时处理工作中出现的突发事件和难点症结;要建立考核体系,奖惩分明。

  八是严控资金管理风险,保障资金安全。

  要建立资金风险防范机制,正确处理“经营、融资、投资”三者之间的关系,做好投资计划;工程项目要有自我造血机能,投资或垫资项目要做好资金配套和保障,要抓好项目计量结算;要加强对公司投入资金的使用监督和管理,建立信用评价系统,对不按期回流资金的单位,逐渐缩紧借款额度,对于情节严重的,要给予处罚;要加大清欠力度。

  九是严控法务案件问题,防范法律风险。

  管理人员要提高法律意识,加强法律知识储备,加强工作生活中的法律风险防范,确保依法治企,合规经营;要加强法务工作内部管理和协调,利用和调动内外法律资源,降低公司决策和经营风险;要以保障企业利益最大化为原则,妥善解决目前公司面临的各种法律诉讼案件,开展企业法律诉讼案件“压减创效”,降低企业损失。

  十是严控干部员工队伍,推进人才强企。

  要夯实薪酬管理基础,明确工资效益分配导向;优化人才引进方式,提升人才储备能力;加快推进信息化建设,强化人力资源技术创新;要稳步、统筹推进干部梯队建设。

  十一是严控末端落实不力,提升执行力。

  要讲团结,顾大局,厚植和谐文化;要狠抓末端落实,实施“挂图作战”“挂账销号”“清单管理”,对急难险重任务、急难愁盼民生实事,要一抓到底,落地见效,要强化服务型机关建设;要抓好党风廉政建设和反腐败工作,严格落实审计问题整改,严格遵守保密纪律;要高度重视维稳工作。

  十二是严控治而不严,强化党建引领。

  要做好迎接二十大召开和贯彻二十大精神的各项政治工作、党建工作和主题活动;要持续深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果,大力弘扬伟大建党精神;要扎实推进全面从严治党向基层延伸,抓好“三基”建设,积极推进党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建为实现企业高质量发展提供坚强引领保障。

  公司党委书记、副总经理吴国洪在会前首先全面传达了中国五矿、中冶集团暨中国中冶2022年度工作会议精神,并对贯彻落实会议精神提出明确要求:一是各级党组织,各单位各部门,要严格按照集团工作部署,在公司范围内召开贯彻落实推进会,进一步明确会议精神实施途径,明确当前任务安排,分解任务指标,落实责任人与完成时限;二是要广泛发动各分子公司、项目部及一线职工,落实好两级部署要求,积极行动起来,主动投入到施工生产实践中来,早干快干,全力奋战新年“开门红”,在新征程上开新局。

  为严格落实疫情防控工作主体责任,会议按照疫情防控最新要求,以“现场+视频”形式召开。中冶交通设立主会场,各地设立视频分会场或通过视频直播参会,所有会场均按要求制定并落实参会人员疫情防控措施。

  会议由中冶交通党委副书记、纪委书记何建新主持,公司助理以上领导,各分(子)公司、项目部、SPV公司主要负责人及相关单位其他领导班子成员,总部机关各职能部门副职以上干部等300余人在主会场或通过视频参加会议。

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